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招行最深的护城河在哪儿

时间:2019/8/11 19:17:03  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 2000年左右,中国银行业还处于躺着都可以赚钱的黄金时代,没有资本充足率限制,存款准备金率也不高,经济高速发展,企业对于资金的饥渴程度极高。基本上银行只要搞定企业大客户就可以快速扩大规模,招行2002年上市后有记载的年报可以看到,业绩轻松涨20%~30%,如果赶上加息周期净利润...
    2000年左右,中国银行业还处于躺着都可以赚钱的黄金时代,没有资本充足率限制,存款准备金率也不高,经济高速发展,企业对于资金的饥渴程度极高。基本上银行只要搞定企业大客户就可以快速扩大规模,招行2002年上市后有记载的年报可以看到,业绩轻松涨20%~30%,如果赶上加息周期净利润增速达到50%~100%也是有的。

就在所有银行都沉浸在挣钱狂欢的时候,招行却毅然选择了零售业务作为战略布局方向。相比于对公业务,零售业务堪称脏活、累活,一般只有肩负政治任务的4大行才去做零售。

所以,当时对于要不要做零售业务,招行内部也是有一定争议的。最后还是招行的前任行长马蔚华力排众议,马行长当时的名言是:做零售业务今天没饭吃,不做零售业务未来没饭吃。在明确了零售业务作为主要战略方向后,招行在执行层面做出了一系列在后人看来具有划时代意义的布局。

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